Бюджет производства имеет особое значение в системе бюджетирования предприятий выпускающих продукцию. Довольно часто такой бюджет еще называют производственной программой, которая включает в себя всю номенклатуру и временные рамки выпуска того или иного объема продукции.
Самое важное в бюджете производства – это информация об объемах, которые необходимо выпустить предприятию для ведения своей деятельности.
Как показывает практика, для каждой современной организации бюджет производства должен быть ключевым документом для выстраивания стратегии управления предприятием. Важно, чтобы документ был согласован с более подробной производственной отчетностью. В противном случае, можно не достичь поставленных целей. В настоящее время все больше предприятий используют такого рода бюджет только в рамках планово-экономического отдела. Дело в том, что бухгалтера и директора предприятий склонны считать, что такого бюджета недостаточно для составления отчетности и будущих планов, по их мнению, он выступает лишь в роли части общей управленческой отечности предприятия.
К сожалению, использование подхода, описанного выше, негативно влияет на уровень эффективности организации. Так как в данном случае система бюджетирования существует в отрыве от реального управления предприятием. А когда такая практика укоренится в рамках организации, то все сотрудники будут относиться к составлению бюджета, как к рутине, которая не требует большого внимания. А этого желательно избегать.
Важно понимать, что в процессе составления бюджета производства планово-экономический отдел (ПЭО) предприятия должен обязательно согласовывать его с профильным отделом. Правда, можно поручить составление такого бюджета самим производственникам, в таком случае, бюджет будет максимально обоснованным и будет требовать минимальных изменений. После составления, бюджет должен отправляться в ПЭО для согласования и утверждения.
В настоящее время в таком документе принято отражать ряд наиболее важных показателей:
- Объем производимой продукции предприятием.
- Степень загруженности всех имеющихся мощностей.
- Коэффициент эксплуатации оборудования.
- Процентный показатель незавершенного производства предприятия.
- Объем выполненных ремонтных работ.
- Процент соответствия качества товара всем необходимым требованиям. Например, требованиям ГОСТ, ISO и так далее.
- Уровень производительности труда. В данном случае речь идет о том, какое количество товара выпускает один сотрудник предприятия.
Стоит упомянуть, что подобный тип бюджета можно рассчитывать, как по целым продуктовым группам, так и по производственным линиям, на которых выпускается различные виды продукции предприятия.
